7月23日消息，当多数AI公司还在争夺用户入口、企业收入和垂直场景时，给DeepSeek画出的边界更窄：不争下一个超级App，不把用户量和短期利润放在最高位置，也不急着把智能体铺进金融、医疗等行业。
在7月23日公开的投资者交流整理稿中，他把这些\"不做\"归到同一个词——克制。DeepSeek要用更少的产品线、更有限的商业目标和更稳定的研究组织，把资源集中到通用人工智能（AGI）上。
这不是一张简单的\"不做清单\"。把编程智能体、持续学习、开源、付费API、合理利润和团队稳定放在一起看，可以拼出一套彼此支撑的运行方式：先让技术路线决定公司需要什么产品，再让商业模式和组织方式为这条路线服务。
编程智能体既是产品方向，也是研究工具
梁文锋给出的技术顺序很明确：思维链之后是智能体，接下来要解决持续学习，再让AI参与更前沿的AI研发，最终走向具身智能。现阶段，DeepSeek最重视的是编程智能体；在国内市场，通用智能体也排在金融、医疗等垂直智能体之前。
如果只从产品市场看，这个排序并不讨巧。金融、医疗和企业服务更容易对应具体客户、预算和付费场景，超级App则意味着更大的流量入口。编程智能体却被放在前面，一个重要原因是它离模型公司的核心工作最近。
梁文锋希望模型先对DeepSeek自己有用。编程涉及阅读代码、定位问题、调用工具、执行任务和检查结果，几乎覆盖了智能体需要的完整环节；如果模型能持续参与训练、评测和工程开发，它既能面向外部用户，也可能成为提高模型研发效率的内部工具。
这让DeepSeek的产品路线多了一层含义：产品除了变现，还承担研究工具的作用。外部用户使用编程智能体产生需求和反馈，内部团队则直接用它改进研发流程。模型能力越强，研发效率越高；研发效率提高，又能加快下一代模型迭代。
持续学习因此成了关键。现有智能体可以在一次任务中读取大量上下文，却很难像人一样在长期工作中不断吸收经验、更新知识并保持稳定。如果这个问题无法解决，智能体每次都要重新\"认识\"任务和环境，也很难真正成为能够长期协作的研究伙伴。
DeepSeek把持续学习排在垂直产品扩张之前，是在选择先补智能体的底层短板，再放大应用范围。它赌的不是某一个应用会迅速成为爆款，而是模型一旦能持续参与研发，技术进步本身会缩短后续产品的开发路径。
商业化负责供血，但不决定方向
DeepSeek仍然做产品和商业化，只是不让它们决定公司的最高优先级。
2026年4月24日，DeepSeek发布并开放V4 Preview权重，同时上线V4 Flash和V4 Pro的付费API，在发布材料中重点强调编程与智能体能力。官方GitHub也持续公开模型、推理和基础设施相关项目。开放权重、开发者生态和商业服务，正在同一套产品体系中并行。
这与传统互联网公司的扩张路径不同。超级App的做法，是把用户、分发、服务和交易尽可能留在自己的平台内；DeepSeek的开源路线则主动把一部分模型能力交给开发者、云厂商和其他产品公司，让它们在自己的场景里部署、改造和分发。
梁文锋给出的交换条件是\"合理利润\"，而不是利润最大化。付费API让公司保留商业收入，开源则扩大模型的使用范围和外部生态。DeepSeek不必把每个应用都变成自己的产品，而可以通过模型、API和开放基础设施进入更多场景。
这样做的一个好处，是减少公司与应用层伙伴的直接冲突。DeepSeek不去争下一个字节或腾讯，其他公司就更容易把它当作能力供应者，而不是迟早会侵入自身业务的竞争者。对一家把主要资源押在模型研发上的公司来说，这种位置有助于把有限团队留在底层能力上。
但开源和有限利润并不会自动形成可持续商业模式。模型训练、推理服务和研究团队都需要长期投入，付费API仍要承担供血作用。DeepSeek真正要平衡的，不是\"开源还是赚钱\"，而是商业收入增长到什么程度，才足以支撑研究，又不会反过来要求公司把主要资源转向销售、交付和应用扩张。
研究型组织必须允许产品暂时不完整
技术和商业目标确定后，组织方式也随之改变。
梁文锋把团队稳定放在很高的位置，同时强调相对松弛的研究环境和高度聚焦。他也承认，DeepSeek的一些产品并不完善，但公司没有把每个缺口都立即补齐。
这背后是一道很现实的资源题。产品团队天然会收到大量明确需求：界面要更顺、功能要更多、企业客户需要定制、不同地区需要运营。每一项都合理，但如果全部进入最高优先级，研究团队最终会被一连串短期任务切碎。
DeepSeek的做法，是让组织接受部分需求暂时得不到满足，把注意力留给少数技术问题。团队稳定也不仅是福利选择。前沿模型研发依赖长期积累，许多经验存在于研究员对数据、训练过程和失败实验的理解里；频繁换人和频繁改方向，会让这些难以写进文档的知识一起流失。
开源在这里也承担了组织作用。模型和基础设施被外部使用，会给研究人员带来直接的影响力反馈；低价和开放也更容易形成\"研究成果被广泛使用\"的共同目标。从整理稿看，开源、低价带来的成就感，以及对AGI愿景的认同，被梁文锋视为重要的凝聚力来源，也构成了不同于用户增长、收入排名和业务规模的另一套内部激励。
因此，DeepSeek的克制远不止少做几项业务，它要求公司用不同的指标评价自己：产品不够完整时，看核心能力是否在进步；收入没有最大化时，看研究是否得到持续供血；没有抢到所有用户入口时，看模型是否进入了更广泛的生态。
一致的代价，是没有第二条腿
这套系统最突出的优势，是每一层都指向同一个目标。
编程智能体为研发服务，持续学习试图提高智能体的长期工作能力；开源扩大外部使用，付费API保留收入；组织则通过稳定和聚焦，把资源继续压到核心研究。技术、商业和组织之间很少互相打架，公司因此能在多个热门机会同时出现时保持方向。
但同样的结构也带来风险。DeepSeek主动放弃了一些短期收入，也让出了产品入口、用户关系和行业场景中的直接反馈。如果核心模型持续进步，这些缺口可以被更强的能力弥补；如果技术进展放慢，缺少超级App、垂直产品和大规模企业交付，就意味着公司没有太多第二增长曲线可以缓冲。
开源也会把能力更快地交给竞争者。开发者生态扩大，并不保证价值最终由模型提供者获得。云厂商、应用公司和终端平台都可能在模型之上建立更直接的用户关系。DeepSeek可以成为重要的技术底座，却未必天然拥有最强的商业控制力。
组织上的\"允许不完善\"同样需要清晰边界。研究需要耐心，但产品缺口也可能遮蔽真实的执行问题。如果每一次体验不足都被解释为战略克制，公司就很难区分哪些功能确实应该放弃，哪些短板已经妨碍技术被使用、被检验和产生收入。
这套战略最终取决于一件事：集中资源能否换来更快的技术回报。编程智能体能否真正提高DeepSeek自身的研发效率，持续学习能否形成可以公开验证的研究或产品进展，是其中两个关键。
如果它们跑通，克制就会自我强化：更强的模型改善研发，更高的研发效率推动下一代模型，开源和API再把能力扩散出去。反过来，如果核心技术迟迟不能兑现，产品、渠道和收入上的主动让步，就会从战略选择变成实打实的代价。（易句）
（本文由AI翻译，网易编辑负责校对）
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